【司米橱柜】最后经销商在选择自己的加盟品牌时候除了解全屋定制企业多

    最后经销商在选择自己的加盟品牌时候除了解全屋定制企业多

1，在原有品类基础上拓展的品类新品牌。譬如，某些家居集团推出柜猫家居电商品牌，涉足大家居领域。

2，在原有定制家居品牌基础上，针对不同消费群体的差异化进行品牌设置。譬如，针对中产阶层消费主力群体，欧派诞生“欧铂丽全屋定制”品牌。

3，针对于不同品类，不同消费群体以不同品牌出现。譬如，索菲亚布局其他品类几乎都是以新的品牌名称接入，易福诺地板、司米橱柜、米兰纳木门等。

全屋定制企业采取多品牌矩阵策略目的何在对经销商影响如何

对于全屋定制企业而言，采取多品牌矩阵策略，一方面，利于打开新的细分市场，横向扩张产品品类，纵向收割消费群体，构筑新的竞争优势。打造新的品牌，可以与原先品牌形成非常完美的渠道和产品的配合、互补;改善由于区域保护的政策限制，大量优质经销商被拒之门外的现状;利于优化经销商渠道，强化经销商、工厂内部团队之间的竞争关系。另一方面，新品牌知名度低，品牌推广成本较高;同时，多品牌战略打破了原有的管理模式和体系，对企业的运营实力是一大考验。

对于经销商来讲，全屋定制企业采取多品牌矩阵策略，一方面，企业细分市场扩张产品品类，加盟投资者的自主性增强，选择变多;通常全国渠道网络成熟的企业推出的新品牌，附带原有的品牌知名度效益，受厂家扶植，具有合作模式、推广渠道新颖、加盟优惠力度大等特点。另一方面，多品牌的出现将分散消费力，相互之间缺乏必要的品类区隔和聚焦，可能出现对外竞争无力，对内自相吞噬份额，因此，给经销商带来竞争忧患意识，利于形成要么不干，要干就必须干好的冲劲。

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